為做到早計劃早部署早安排今年各項工作，2021年1月4--5日，百投集團組織召開了2021年務(wù)虛工作會議。為了充實會議內(nèi)容和取得效果，務(wù)虛工作會議分兩個階段進行，即現(xiàn)場觀摩在建工程項目建設(shè)階段和會議討論發(fā)言階段。集團公司黨委書記、董事長華東主持會議。

會議現(xiàn)場

        1月5日，由集團公司黨委書記、董事長華東主持，集團公司全體班子成員、市管干部、中層正、副職、主管級參加在集團公司六樓大會議室舉行務(wù)虛會議。會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就自身分管工作作了意見性的發(fā)言,各部門、子公司的正職結(jié)合公司實際，圍繞公司當(dāng)前外部環(huán)境、管理制度、項目建設(shè)、融資注資、招商引資、資產(chǎn)運營等內(nèi)容積極發(fā)言、相互探討，深入謀劃集團公司今后的發(fā)展，并提出了許多合理化的建議和經(jīng)營思路。

華東主持會議并講話

        會議指出，平臺公司是地方政府特許經(jīng)營公司，不僅承擔(dān)了城市化建設(shè)的重要使命和任務(wù)，同時肩負著維護政府形象的重大責(zé)任。在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜的情況下，平臺公司轉(zhuǎn)型勢在必行，按照市場化運作，專業(yè)化發(fā)展、多元化經(jīng)營的理念，大力培育維持現(xiàn)狀和剝離退出業(yè)務(wù)進行區(qū)分，公益性和盈利性項目區(qū)別經(jīng)營，以市場的思路進行管理，順應(yīng)當(dāng)前國家形勢，將大的經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合。

        會議強調(diào)，要積極適應(yīng)外部形勢的變化，有效的防范和化解轉(zhuǎn)型的風(fēng)險，加強對政策的理解和執(zhí)行的水平，不斷的從低層次向高層次方向發(fā)展，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資、品牌經(jīng)營和資本運作，推動平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        會議強調(diào)，今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，是著力構(gòu)建新發(fā)展格局的第一年，要重點抓好黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，增強基層黨組織活力，以高質(zhì)量黨建工作推動企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實。要建立健全考核評價機制和薪酬分配機制，加快實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出，充分激發(fā)干部職工，特別是骨干人才的干事創(chuàng)業(yè)積極性。圍繞主業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動技術(shù)、人才、資金等各類資源向主業(yè)集中，不斷增強核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場競爭力。

在百色市城市環(huán)境綜合整治工程項目現(xiàn)場項目負責(zé)人介紹項目情況

在匯豐廣場項目負責(zé)人介紹項目情況

在泰安二期項目負責(zé)人介紹項目情況

在百色一號項目負責(zé)人介紹項目情況

        會前，由集團公司總裁諶宏軍率隊，組織集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)成員、市管干部、中層正職到集團公司在建的百色市城市環(huán)境綜合整治工程項目、匯豐廣場、泰安二期、百色一號等項目實地調(diào)研。

        集團主管級以上人員參加了會議。